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2017年典型房企品牌指数TOP100

时间:2018-01-14 04:28来源:网络整理 作者:www.qxvud.cn
根据亿翰智库发布的2017年典型房企品牌指数TOP100来看,万科以96.89的综合指数,登顶品牌指数榜首,中国恒大以93.10位居榜单第二,碧桂园以93.02位居榜单第三。总体来看,全年房企品牌指数平均值为78.62,有44家房企位于平均值之上。 01 受众趋势 受众多元

根据亿翰智库发布的2017年典型房企品牌指数TOP100来看,万科以96.89的综合指数,登顶品牌指数榜首,中国恒大以93.10位居榜单第二,碧桂园以93.02位居榜单第三。总体来看,全年房企品牌指数平均值为78.62,有44家房企位于平均值之上。

01

受众趋势

受众多元化  G端逐渐成主流

面对变化的行业环境与竞争环境,企业的品牌随之转变,当前企业的****诉求不仅是面向消费者,已经开始更加注重面向资本市场、土地市场、政府市场等方面。房企品牌受众由单一消费者向着消费者、政府、投资者、行业等多元受众转变。众多房企着力于细分受众、内容进行品牌塑造,****内容告别产品主导的零散化局面,转而梳理出一套以企业差异化竞争力为核心的的系统语言。

02

活动趋势

内容差异化  形式跨界融合

信息时代的高速发展,品牌活动也随之变化,以往传统的品牌活动已经适应不了未来的营销大环境。一些走在行业前列的房企,往往比其他企业更有敏锐的嗅觉。作为企业重大事件之一的大型房企品牌发布会,2017年呈现出异彩纷呈之态。不管是发布会的内容,还是发布会形式,都各有千秋,创新力十足。在发布会内容创新上,世茂地产、旭辉地产、金茂地产均有所创新,不单单是产品品牌的发布,更融入产品白皮书,在发布会上推出企业白皮书。在发布会形式上传统形式很难再**胤⒉蓟岬闹氐#胙袅瞎蚕淼コ担梅⒉蓟嵘叮煌蚩平叭却炅帧碧逑等谌敕⒉蓟嶂小

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媒体趋势

传统媒体不容小觑  PC端****以量取胜

2017年全年品牌指数TOP100房企在传统媒体投放比例为13.9%,同比减少了2.4个百分点。虽然传统媒体衰落的趋势明显,但传统媒体被转载量却是PC端内容被转载量的1.59倍,这说明传统媒体在优质原创内容上仍然有很强的优势。房企在PC端的投放比例为49.5%,但PC端的转发量仅只有0.26次,这导致房企在这一端口的投放更以铺量为主。规模型房企由于预留的品牌预算较高,加上自身的品牌效应,媒体主动曝光和被动曝光的概率较高。从亿翰监测数据显示:品牌指数TOP10房企在PC端曝光量占TOP100房企的51.6%,这类企业的动态时刻影响着行业风向,自然也成为媒体主动关注的对象;另外除了TOP10房企,也不乏中梁、祥生、福晟、新力等高成长**房企,媒体擅于挖掘这类企业的核心竞争力进行报道。

热点聚焦

1.战略立身,为企业确立地位

随着房地产产品同质化愈发明显,房企在品牌、服务等软实力层面陆续发力。其中,品牌的差异化塑造和****作为企业无形资产,影响着市场对企业的认知度与认可度,已成为企业在竞争环境中脱颖而出的有力抓手之一。越来越多的房企将品牌战略纳入到企业整体战略规划中,房企品牌影响力成为企业竞争优势的重要体现。

在国家政策持续加码、房地产行业集中度走高的2017年,房企不再低调行事,而是频频发声,挖掘自身竞争力进行推广,试图抓住时机进行行业占位。因此,大批房企喊出“千亿”业绩目标,提出与之相匹配的企业战略,以战略立身,以品牌致新。

中南置地

中南置地通过一场健康战略发布会,推出健康住宅产品标准体系,正式开启健康生活模式。这一战略转变也与政策走向相契合,用“健康”诠释新时代美好生活,将中南置地多元业务均纳入“健康”范畴,用战略引领不同于以往的品牌塑造方向。

福晟集团

2017年福晟集团****业绩、土地储备、人才储备等成绩显著,品牌曝光度高,“H+4”布局战略及并购投资“飞虎队”都是行业与资本讨论的焦点。围绕全新企业战略展开线上线下****铺排,短期内大幅提升行业与资本关注度。

弘阳集团

弘阳集团作为地产、商业及物业****产业并行的业务多元化企业,则提出业务协同概念,将各业务板块优势进行系统化串联,业务范围实现从居住、社区到消费****全覆盖。经过首轮内部资源打通,品牌端已形成统一的集团口号“诚者致远”,品牌协同效应初步显现。

华鸿嘉信

2017年,华鸿嘉信集团提出了“千亿华鸿”的战略目标,规模的扩张规划使企业开始注重与行业端和资本端的交流,通过开展企业战略交流会以及与金融机构签署战略合作协议等,不断提高企业在行业和资本的曝光率和影响力。同时随着企业战略的不断深入,品牌端口形成了集团新口号——“信建万众嘉年华”,以建设优适城市为目标,为城市缔造优质资产,为客户创造美好丰富的嘉年华生活。

2.文化赋能,让品牌更有质感

随着典型房企品牌发展的日渐成熟,各房企****内容趋同、品牌打**固化现象凸显,结合企业自身特色打造个**化标签成为挑战。利用艺术文化资源,提升品牌质感与厚度,是本年度房企常用的品牌****手段。

融侨集团

有“稳健长跑者”之称的闽系房企佼佼者融侨集团,2017年在品牌层面释放创新基因,嘻哈MV、**丽丝文化剧、55周年老夫子展等品牌动作无一不展现融侨品牌创新能力,并为融侨品牌贴上“文化”标签。

光明地产

光明地产2017年一改国企给人的固有印象,引入“超级英雄”跨界IP,让品牌更具活力。以创新IP为年度品牌亮点,****内容与时俱进,倡导创新生活方式。举办超级英雄展、冠名半程马拉松等,让文化持续为品牌赋能,实**放菩蜗罂缭健

3.客户思维,打造特色产品品牌

B2G时代到来并不意味着房企对消费者端不再关注,B2C仍然是新时代背景下不可或缺的环节。房企始终以客户需求为产品研发的标准,也以个**化产品为吸引客户的基本手段。事实上,2017年通过塑造极富特色的产品品牌来撬动企业品牌的房企比比皆是。

三盛集团

三盛集团以“成就极致生活”为集团口号,三盛?百督府作为旗下鼎豪产品,为了让产品品牌充分传承“极致”基因,三盛集团为其量身定**管家服务体系,将客户会活动按业主特**划分为****模块,为业主提供享受极致生活的平台。

祥生地产

祥生地产在产品品牌的塑造上,已经形成完整的产品链条,达成全产品线覆盖。根据刚需、刚改、改善等不同需求的客群,确定了与客户需求相匹配的****产品线适配属**,在产品包装层面实现命名标准化——“大城春晓”、“悦说新语”、“府樾同辉”,且一一对应进行产品线标准色规范,从视觉上凸显各产品线特征。

象屿地产

象屿地产秉承“构筑****人生”的品牌理念,打造“****生活细节”产品体系。产品品牌继承企业“****”基因,从社区规划、户内系统、亲子景观、生活配套、服务体系****维度入手,关注细节,为业主构建****生活。

4.坚守公益, 用责任提升价值

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